机电工程材料的花费是工程本钱的主体，其方案的好坏、质量的好坏是工期的重要确保。本条主要知识点是：材料处理职责和方案要求，材料库存处理要求，材料领发、运用和收回要求，材料节省途径的探究要求。　　

一、材料处理职责和方案要求　　

1．材料处理职责制　　项目材料处理应建立材料处理岗位职责制。施工项目经理是现场材料处理全面领导职责者：施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料处理直接职责人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。　　2．材料方案要求　　项目开工前，向折弯机企业材料部分提出一次性方案，作为供应备料依据；在施工中，依据工程变更及调整的施工预算，及时向折弯机企业材料部分提出调整供料月方案，作为动态供料的依据；依据施工图纸、施工进度，在加工周期答应时间内提出加工制品方案，作为供应部分组织加工和向现场送货的依据；依据施工平面图对现场设备的规划，按运用期提出施工设备用料方案，报供应部分作为送料的依据；按月对材料方案的执行情况进行检查，不断改进材料供应。　　

二、材料库存处理要求　　

1•出场检验要求。在材料出场时有必要依据进料方案、送料凭证、质量确保书或产I：口11：I合格证，进行材料的数量和质量检验；检验工作按质量检验标准和计量检测规则进行；检验内容包含种类、标准、型号、质量、数量、证件等；检验要作好记录、处理检验手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合方案要求或质量不合格的材料应回绝接收。　　2•储存与保管要求。完成对仓库的专人处理，清晰职责；进库的材料要建立台账；现场的材料有必要防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图施行，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管准则；关于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门仓库寄存，拟定安全操作规程并详细说明该物质的性质，运用注意事项，可能发生的损伤及应采取的救护办法，严格出、入库处理；要日清、月结、定时盘点、账物相符。　　

三、折弯机企业材料领发、运用和收回要求　　

1•领发要求。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发折弯机材料；施工设备用料也实行定额发料准则，以设备用料方案进行总操控；超限额的用料，在用料前应处理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后施行；建立领发料台账，记录领发和节超状况。　　2•运用监督要求。现场材料处理职责者应对现场材料的运用进行分工监督。包含：是否按规则进行用料交底和工序交接，是否按材料标准合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清，是否做到按平面图堆料，是否按要求维护材料等。　　3．收回要求。班组余料有必要收回，及时处理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。　　

四、材料节省途径的探究要求　　

材料量的节省，途径非常多。这要求我们运用科学处理方法进行探究。　　1．运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是处理重点，较具节省潜力。　　2．运用存储理论，确认经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订货点等，用以节省库存费用。　　3．研讨材料节省的组织办法。机电工程项目人力资源和用工处理要求　　4．运用价值剖析理论，清晰下降剪板机本钱的目标、改进规划和研讨材料代用，完成材料费用削减和必要的功能。